10月21日，西部（甘肅）市政建設(shè)集團組織召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議全面復盤前三季度運營成效，精準剖析當前發(fā)展痛點，明確下一階段工作要求與破局路徑，為全力沖刺全年目標、破解經(jīng)營難題注入強勁動力。 

      會議傳達了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神，通報了公司前三季度訂單簽約、產(chǎn)值完成、安全生產(chǎn)、財務(wù)資金及應(yīng)收賬款清欠等關(guān)鍵指標進展情況。各子（分）公司經(jīng)理圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的實際困難、挑戰(zhàn)及下一階段工作計劃逐一匯報。會議直面發(fā)展差距，明確指出截至9月底，公司多項核心指標與年底目標任務(wù)仍存在較大差距，亟須全體員工凝心聚力、攻堅克難。

      針對當前現(xiàn)狀，會議從兩大核心維度對下一階段工作進行重點部署。在任務(wù)拓展與風險管控方面，各子（分）公司經(jīng)理須扛實主體責任，主動搶抓年底窗口期，既要精準甄別任務(wù)信息，重點挖掘高質(zhì)量訂單，同時精準識別項目風險并及時上報；還要強化與業(yè)主單位的協(xié)作，在堅守自身誠信底線的基礎(chǔ)上甄別甲方信譽，提前掌握項目資金、進度等關(guān)鍵信息，避免因信息不對稱錯失發(fā)展機遇。在資金清收與市場梳理方面，要全力推進應(yīng)收賬款清收工作，嚴格落實“一案一策”機制，堅決杜絕形式主義；各子（分）公司經(jīng)理要率先垂范抓落實，聚焦重點工作與重點項目實現(xiàn)突破；同時全面梳理現(xiàn)有市場范圍，明確下一步市場拓展與業(yè)務(wù)深耕的具體路徑，確保工作推進有方向、有抓手。

      針對當前公司存在的“高質(zhì)量任務(wù)欠缺、管理模式粗放、責任心與執(zhí)行力不足、激勵考勤作用發(fā)揮不到位”等問題，會議同步提出八大針對性解決意見：一是以戰(zhàn)略引領(lǐng)開拓市場，壓實主體責任筑牢發(fā)展“生命線”；二是明確目標、分類施策抓清欠，保障資金“安全線”；三是推行標準化管理抓生產(chǎn)，守住任務(wù)“基準線”；四是健全體系抓質(zhì)量，打造企業(yè)“信譽線”；五是強化全員成本意識，提升盈利“水平線”；六是合法合規(guī)誠信經(jīng)營，堅守管理“合規(guī)線”；七是扎實推進“11個方面突出問題”專項整治；八是關(guān)愛員工保障薪酬，凝聚團隊“向心力”。

      此次會議的召開，不僅為公司前三季度工作畫上“復盤總結(jié)”的句號，更開啟了沖刺全年目標的“攻堅沖刺”新階段。下一步，公司全體員工將以此次會議為契機，以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措、更高效的執(zhí)行力，全力以赴破解經(jīng)營難題，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。

      公司領(lǐng)導班子成員、各子（分）公司經(jīng)理、總部各部室主管級干部及在蘭項目經(jīng)理參加會議。